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设计院举行生产业绩目标评价及工资评价会议

本文摘要:会上,JAN院长主张,设计院2015年制定了绩效评价方法、薪酬管理方法、工资总额和负责人年薪评价方法,通过一年的全面实施,基本体现了效率和公平的原则,建立了以绩效为中心的薪酬分配体系。JAN院长最终对设计院生产业绩目标评价明确了几个拒绝。

2016年2月23日,湖北省交通规划设计院在3楼会议室举行了生产业绩目标评价及工资评价专门会议。医院领导人詹建辉、兰志雄、陈军、夏亚玲、原机关、原属各分院的主要负责人参加了会议。会上,人力资源部负责人介绍了2015年原生产单位责任目标和支出工资总额分解的情况,公布了各生产单位行政兼职领导年薪计算结果,并分别说明了审查情况。各部门负责人对审查结果分别明确提出了本单位的意见,主要有以下四点:第一,如果工资总支出和业绩评价目标分解成指标,就不应对。

目标

审查

其次,评价指标中的奖项设置分数不合理。第三,对海外项目工资总额没有具体的定义。第四,部分分院没有庭院未来发展和分院最近审查目标相互对立的问题。

会上,JAN院长主张,设计院2015年制定了绩效评价方法、薪酬管理方法、工资总额和负责人年薪评价方法,通过一年的全面实施,基本体现了效率和公平的原则,建立了以绩效为中心的薪酬分配体系。但是运营还没有问题,需要对一些方法进行适当的修改。

评价指标

工资总额

JAN院长最终对设计院生产业绩目标评价明确了几个拒绝。第一,要对评价指标设定不合理的参数,必须通过网点测定,经过科学合理的对比,选择适当的评价指标参数。其次,海外项目工资总额的问题应尽快进行设计院相关现场考察调查后,提出明确的解决方案。

第三,部分分院要分担企划项目和新兴项目的功能,并在审查时给予一定的补偿措施。


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